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Sistema Directivo Empresarial REMEN

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  1. Sistema Operativo Empresarial
    Fortaleciendo los seis componentes clave
  2. Visión
  3. Personas
  4. Datos
  5. Asuntos
  6. Procesos
  7. Tracción
  8. EL COMPONENTE DE LA VISIÓN
    ¿Ven lo que están diciendo?
  9. Respondiendo a las ocho preguntas
  10. ¿Cuáles son tus valores medulares?
  11. ¿Cuál es tu enfoque medular?
  12. Cómo determinar tu enfoque medular
  13. ¿Cuál es tu meta a 10 años?
  14. ¿Cuál es tu estrategia de mercadeo?
  15. ¿Cuál es tu panorama a tres años?
  16. ¿Cuál es tu plan a un año?
  17. ¿Cuáles son tus rocas trimestrales?
  18. ¿Cuáles son tus asuntos?
  19. EL COMPONENTE DE LAS PERSONAS
    Rodéate de buenas personas
  20. Persona Correcta, Puesto Correcto
  21. Persona Incorrecta, Puesto Correcto
  22. Personas Correctas
  23. Puestos Correctos
  24. Integradores
  25. Visionarios
  26. Tu equipo de liderazgo
  27. CDC
  28. Un nombre, dos puestos
  29. Delegar y Elevar
  30. Evolución
  31. Escalabilidad
  32. Tu organigrama actual
  33. Terminaciones
  34. 36 horas de dolor
  35. Las tres preguntas
  36. EL COMPONENTE DE DATOS
    Seguridad en números
  37. Cuadro de indicadores
  38. Tres reglas generales del cuadro de indicadores
  39. Cuantificables
  40. Todos tienen un número
  41. EL COMPONENTE DE LOS ASUNTOS
    ¡Decide!
  42. La lista de asuntos
  43. La vía de resolución de asuntos
  44. Los 10 mandamientos para resolver asuntos
  45. La sesión de resolución de asuntos personales
  46. EL COMPONENTE DE LOS PROCESOS
    Encontrando tu manera
  47. Documentar tus procesos medulares
  48. Seguidos por todos
  49. EL COMPONENTE DE TRACCIÓN
    De Luftmensch a la acción
  50. Antes de tracción
  51. Después de tracción
  52. Rocas
  53. Fijando tus rocas
  54. Trampas y obstáculos de las rocas
  55. Pulso de reuniones
  56. El mundo de 90 días
  57. El pulso de la reunión trimestral de EOS
  58. El pulso de la reunión anual de EOS
  59. El pulso de la reunión semanal
  60. El pulso de la reunión semanal de EOS
  61. AMARRÁNDOLO TODO
    El gran viaje
  62. Evaluación organizacional
  63. Desplegando EOS a tu empresa
  64. Solo puedes moverte a tu propio ritmo
  65. Por qué funciona
  66. El clic
  67. Tienes que hacer el trabajo
  68. Mantente comprometido con el mundo de 90 días
  69. Toparás contra el techo nuevamente
  70. Más grande no siempre es mejor
  71. Compartimentar
  72. Reuniones en la misma página
  73. Toma un receso de claridad
  74. Cosas que brillan
  75. El camino a Hana
  76. CÓMO EMPEZAR
    Cómo empezar
  77. Organigrama de rendición de cuentas
  78. Rocas
  79. Pulso de reuniones
  80. Cuadro de indicadores
  81. V/TO
  82. Las herramientas fundacionales EOS
  83. Documentador de procesos de 3 pasos
  84. Todos tienen un número
  85. Implementación continua y refuerzo
Lección 2 de 85
En Progreso

Visión

Los dueños de negocios exitosos no solamente tienen visiones interesantes para sus organizaciones, sino que también saben comunicar estas visiones a las personas que los rodean. Logran que todos en su organización vean la misma imagen clara de hacia dónde va la empresa y cómo llegará allí. Suena fácil, pero no lo es.

¿Están tú y tu personal remando hacia la misma dirección? Lo más seguro es que no. Algunos están remando a la derecha, otros a la izquierda, y algunos probablemente ni siquiera están remando. Si te reunieras individualmente con cada uno de tus empleados y les preguntaras cuál es la visión de la empresa, probablemente obtendrías una serie de respuestas distintas.

Entre más claro puedan todos ver tu visión, mayores serán tus probabilidades de alcanzarla. Enfoca las energías de todos hacia una sola cosa y verás resultados increíbles. En su libro Enfoque, Al Ries ilustra este punto de la siguiente manera: El sol proporciona a la tierra miles de millones de kilovatios de energía, pero si estás parado afuera por una hora, lo peor que te sucederá es que te broncearás un poco. Sin embargo, pocos vatios de energía encausados en una misma dirección son todo lo que un rayo láser necesita para cortar un diamante.

En el capítulo que trata sobre el Componente de La Visión, utilizarás una herramienta llamada el Organizador Visión/ Tracción (V/TO por sus siglas en inglés) para enfocar a tu gente hacia un objetivo y ser como ese rayo láser. La herramienta simplifica la planificación estratégica fragmentando tu visión en puntos sencillos que te permitirán definir claramente quién eres como organización, a dónde vas y cómo llegarás. Te ayudará a definir tu punto ideal como organización y a mantenerte enfocado en las áreas en las cuales destacas más. También definirá tu estrategia de mercadeo y materializará tu meta a 10 años, panorama a tres años, y tu plan a un año. Adicionalmente, aprenderás a comunicar efectivamente tu visión a tu personal y asegurarte que sea adoptada por todos.

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