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Sistema Directivo Empresarial REMEN

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  1. Sistema Operativo Empresarial
    Fortaleciendo los seis componentes clave
  2. Visión
  3. Personas
  4. Datos
  5. Asuntos
  6. Procesos
  7. Tracción
  8. EL COMPONENTE DE LA VISIÓN
    ¿Ven lo que están diciendo?
  9. Respondiendo a las ocho preguntas
  10. ¿Cuáles son tus valores medulares?
  11. ¿Cuál es tu enfoque medular?
  12. Cómo determinar tu enfoque medular
  13. ¿Cuál es tu meta a 10 años?
  14. ¿Cuál es tu estrategia de mercadeo?
  15. ¿Cuál es tu panorama a tres años?
  16. ¿Cuál es tu plan a un año?
  17. ¿Cuáles son tus rocas trimestrales?
  18. ¿Cuáles son tus asuntos?
  19. EL COMPONENTE DE LAS PERSONAS
    Rodéate de buenas personas
  20. Persona Correcta, Puesto Correcto
  21. Persona Incorrecta, Puesto Correcto
  22. Personas Correctas
  23. Puestos Correctos
  24. Integradores
  25. Visionarios
  26. Tu equipo de liderazgo
  27. CDC
  28. Un nombre, dos puestos
  29. Delegar y Elevar
  30. Evolución
  31. Escalabilidad
  32. Tu organigrama actual
  33. Terminaciones
  34. 36 horas de dolor
  35. Las tres preguntas
  36. EL COMPONENTE DE DATOS
    Seguridad en números
  37. Cuadro de indicadores
  38. Tres reglas generales del cuadro de indicadores
  39. Cuantificables
  40. Todos tienen un número
  41. EL COMPONENTE DE LOS ASUNTOS
    ¡Decide!
  42. La lista de asuntos
  43. La vía de resolución de asuntos
  44. Los 10 mandamientos para resolver asuntos
  45. La sesión de resolución de asuntos personales
  46. EL COMPONENTE DE LOS PROCESOS
    Encontrando tu manera
  47. Documentar tus procesos medulares
  48. Seguidos por todos
  49. EL COMPONENTE DE TRACCIÓN
    De Luftmensch a la acción
  50. Antes de tracción
  51. Después de tracción
  52. Rocas
  53. Fijando tus rocas
  54. Trampas y obstáculos de las rocas
  55. Pulso de reuniones
  56. El mundo de 90 días
  57. El pulso de la reunión trimestral de EOS
  58. El pulso de la reunión anual de EOS
  59. El pulso de la reunión semanal
  60. El pulso de la reunión semanal de EOS
  61. AMARRÁNDOLO TODO
    El gran viaje
  62. Evaluación organizacional
  63. Desplegando EOS a tu empresa
  64. Solo puedes moverte a tu propio ritmo
  65. Por qué funciona
  66. El clic
  67. Tienes que hacer el trabajo
  68. Mantente comprometido con el mundo de 90 días
  69. Toparás contra el techo nuevamente
  70. Más grande no siempre es mejor
  71. Compartimentar
  72. Reuniones en la misma página
  73. Toma un receso de claridad
  74. Cosas que brillan
  75. El camino a Hana
  76. CÓMO EMPEZAR
    Cómo empezar
  77. Organigrama de rendición de cuentas
  78. Rocas
  79. Pulso de reuniones
  80. Cuadro de indicadores
  81. V/TO
  82. Las herramientas fundacionales EOS
  83. Documentador de procesos de 3 pasos
  84. Todos tienen un número
  85. Implementación continua y refuerzo

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    Sistema Directivo Empresarial REMEN Datos
    En Progreso
    Lección 4 de 85
    En Progreso

    Datos

    Alejandra Hernández 29/03/2023

    Los mejores líderes se basan en un manojo de métricas que les ayuda a administrar sus negocios. El Componente de Datos te libera del embrollo de manejar personalidades, egos, asuntos subjetivos, emociones, e intangibles, enseñándote cuales son las métricas en las cuáles te debes enfocar.

    Mi mentor de negocios, Sam Cupp, era dueño de varias empresas que sumaban más de $300 millones en ventas, incluyendo QEK Global Solutions, una empresa mundial de gestión de flotas que él construyó hasta convertirla en un negocio de $100 millones y después la vendió. Es uno de los mejores hombres de negocios que he conocido. Tuve la bendición que me tomara bajo su ala a muy temprana edad y me enseñara todo lo que sabía. De toda esa sabiduría, lo más útil que me enseñó fue el poder de administrar mi negocio a través de un Cuadro de Indicadores.

    Un Cuadro de Indicadores es un reporte semanal que contiene de cinco a 15 números de alto nivel para la organización. En el capítulo del Componente de Datos, aprenderás a crear e implementar esta herramienta poderosa en tu empresa.

    Te permitirá sentir el pulso de tu negocio semanalmente, predecir desarrollos futuros, e identificar rápidamente cuando las cosas se han desviado. Debido a que estás revisando los números con regularidad, podrás identificar y solucionar rápidamente los problemas cuando surjan, en lugar de reaccionar a números malos en un estado financiero mucho tiempo después que ocurrió el hecho.

    Un Cuadro de Indicadores te permite monitorear tu negocio donde sea que estés. No tendrás que sentirte incómodo pensando que no sabes exactamente qué está sucediendo en tu negocio, ni tendrás que desperdiciar tiempo pidiéndole a media docena de personas la historia verdadera. Tendrás las respuestas al alcance de tu mano.

    Además de aprender a crear e implementar tu Cuadro de Indicadores, llevarás tu administración de datos al siguiente nivel, aprendiendo a empoderar a cada persona en tu organización. Todos tendrán un número claro, significativo y manejable por el cual deberán rendir cuentas día a día.

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