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Sistema Directivo Empresarial REMEN

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  1. Sistema Operativo Empresarial
    Fortaleciendo los seis componentes clave
  2. Visión
  3. Personas
  4. Datos
  5. Asuntos
  6. Procesos
  7. Tracción
  8. EL COMPONENTE DE LA VISIÓN
    ¿Ven lo que están diciendo?
  9. Respondiendo a las ocho preguntas
  10. ¿Cuáles son tus valores medulares?
  11. ¿Cuál es tu enfoque medular?
  12. Cómo determinar tu enfoque medular
  13. ¿Cuál es tu meta a 10 años?
  14. ¿Cuál es tu estrategia de mercadeo?
  15. ¿Cuál es tu panorama a tres años?
  16. ¿Cuál es tu plan a un año?
  17. ¿Cuáles son tus rocas trimestrales?
  18. ¿Cuáles son tus asuntos?
  19. EL COMPONENTE DE LAS PERSONAS
    Rodéate de buenas personas
  20. Persona Correcta, Puesto Correcto
  21. Persona Incorrecta, Puesto Correcto
  22. Personas Correctas
  23. Puestos Correctos
  24. Integradores
  25. Visionarios
  26. Tu equipo de liderazgo
  27. CDC
  28. Un nombre, dos puestos
  29. Delegar y Elevar
  30. Evolución
  31. Escalabilidad
  32. Tu organigrama actual
  33. Terminaciones
  34. 36 horas de dolor
  35. Las tres preguntas
  36. EL COMPONENTE DE DATOS
    Seguridad en números
  37. Cuadro de indicadores
  38. Tres reglas generales del cuadro de indicadores
  39. Cuantificables
  40. Todos tienen un número
  41. EL COMPONENTE DE LOS ASUNTOS
    ¡Decide!
  42. La lista de asuntos
  43. La vía de resolución de asuntos
  44. Los 10 mandamientos para resolver asuntos
  45. La sesión de resolución de asuntos personales
  46. EL COMPONENTE DE LOS PROCESOS
    Encontrando tu manera
  47. Documentar tus procesos medulares
  48. Seguidos por todos
  49. EL COMPONENTE DE TRACCIÓN
    De Luftmensch a la acción
  50. Antes de tracción
  51. Después de tracción
  52. Rocas
  53. Fijando tus rocas
  54. Trampas y obstáculos de las rocas
  55. Pulso de reuniones
  56. El mundo de 90 días
  57. El pulso de la reunión trimestral de EOS
  58. El pulso de la reunión anual de EOS
  59. El pulso de la reunión semanal
  60. El pulso de la reunión semanal de EOS
  61. AMARRÁNDOLO TODO
    El gran viaje
  62. Evaluación organizacional
  63. Desplegando EOS a tu empresa
  64. Solo puedes moverte a tu propio ritmo
  65. Por qué funciona
  66. El clic
  67. Tienes que hacer el trabajo
  68. Mantente comprometido con el mundo de 90 días
  69. Toparás contra el techo nuevamente
  70. Más grande no siempre es mejor
  71. Compartimentar
  72. Reuniones en la misma página
  73. Toma un receso de claridad
  74. Cosas que brillan
  75. El camino a Hana
  76. CÓMO EMPEZAR
    Cómo empezar
  77. Organigrama de rendición de cuentas
  78. Rocas
  79. Pulso de reuniones
  80. Cuadro de indicadores
  81. V/TO
  82. Las herramientas fundacionales EOS
  83. Documentador de procesos de 3 pasos
  84. Todos tienen un número
  85. Implementación continua y refuerzo

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    Sistema Directivo Empresarial REMEN ¿Cuáles son tus asuntos?
    En Progreso
    Lección 18 de 85
    En Progreso

    ¿Cuáles son tus asuntos?

    Alejandra Hernández 29/03/2023

    La octava y última parte del V/TO es la Lista de Asuntos. Aunque podrá parecer extraño incluir un listado de problemas como parte de tu visión, la realidad es que la lista es igual de importante que las siete preguntas anteriores. Ahora que sabes con certeza hacia a dónde vas, debes identificar todos los obstáculos que podrían evitar que alcances tus objetivos.

    Entre más rápido aceptes que tienes asuntos, mejor estarás. Siempre los tendrás; tu éxito es directamente proporcional a tu capacidad de resolverlos. Tu equipo de liderazgo debería expresarlos abierta y honestamente para que puedan sacarlos de sus cabezas y escribirlos. Al hacer eso, estás dando el primer paso para resolverlos.

    CÓMO IDENTIFICAR TUS ASUNTOS

    Este ejercicio puede hacerse rápidamente, en máximo 15 minutos. Pide a tu equipo que piense en obstáculos, preocupaciones, y oportunidades que enfrentas para alcanzar tu visión. De alli, deja que todos opinen, No traten de endulzarlos. Fomenta un ambiente abierto en donde todos puedan salir.

    Al contestar las ocho preguntas desarrolladas en este capítulo como equipo, la mayoría de los asuntos saldrán a la luz. Surgirán cuando tu equipo diga algo como, “Pero que hay de…” y, “No podemos hacer eso porque…” o, “Bill no aceptará esto porque…” Todos estos son asuntos. De allí, podrás desarrollar una disciplina para agregarlas a la Lista de Asuntos. Al terminar este libro habrás desarrollado un sexto sentido para identificar los asuntos. A partir de ese momento desarrollarás la disciplina de agregarlos a la Lista de Asuntos. Podrás ver que una Lista de Asuntos realmente se ha convertido en un hábito, porque la próxima vez que te topes con un obstáculo, simplemente dirás, “Aquí hay otro”, y lo agregarás al listado.

    Después exponer abiertamente cada asunto, agrégalos a la Lista de Asuntos del V/TO. No te preocupes por resolverlos aún. Eso será abordado más adelante.

    Has contestado las ocho preguntas, tu visión está clara, y tu V/TO está completo. A continuación, hay un ejemplo de cómo podría verse el tuyo.

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